Kisvállalkozások válságkezelési képességeinek fejlesztése

„Túlélés - fennmaradás – felkészülés - megerõsödés”

A képzés célja, hogy bemutassa a csõdkockázatokat mérséklõ, a fennmaradás ésszerû stratégiáit, túlélési és kitörési megoldásokat a gazdasági recesszió idejére, kiegészítve a pénzügyi ismeretek alapjaival, forrásteremtéssel, illetve projektmenedzsment ismeretekkel, hogy a kis- és középvállalkozások tulajdonosai és/vagy vezetõk számára – a kialakult világ-, és hazai válság kapcsán – adjon olyan praktikus és nagyon hasznos tudnivalókat és tanácsokat, amelyekkel elkerülhetõk, vagy mérsékelhetõk a bajba jutás problémás helyzetei, a cég válságba sodródásának esélyei.

A képzés egyszerû, de nagyon praktikus módszereket kínál, és ami a legfontosabb, nagyon sok, tipikus problémás alaphelyzetet – esetpélda feldolgozással – segít átlátni és megérteni. A program résztvevõi saját cégeikkel kapcsolatos gondokat – kérdések formájában (akár név nélkül is) felvethetik, s ezeket a kurzus során szintén közösen feldolgozzuk, választ, megoldást keresünk rá!

A kurzus végére minden résztvevõ feldolgozza a saját cégének esetét (immár az elsajátított új tudások birtokában és a cég helyzetét újraértékelve), s azokat egy plusz konzultáció részeként (amennyiben erre az adott cég vezetõje és/vagy tulajdonosa igényt tart) kiértékelünk, megbeszélünk.

Ezen kívül a képzés során projektmenedzsment és projekt-finanszírozás tárgyú elméleti és gyakorlati ismeret együttes átadását is tervezzük, amely a KKV-k számára lehetõvé teszi egy menedzsment szakmailag megalapozott projektkultúra kialakítását, és ezzel egy idõben a KKV-knál zajló pályázati, beruházási, szolgáltatási, rendezvény és egyéb projekteknél a finanszírozási tervezés és költség-kontrolling korszerû alkalmazását. A képzés gyakorlatorientált módon, esettanulmányokkal, pénzügyi számítási feladatokkal, projektmenedzsment és táblázatkezelõ szoftverekkel, életbõl vett példákkal segíti elsajátítani az elméleti ismeretek mindennapi alkalmazását.

A tananyag egyik kidolgozója és oktatója Dr. Noszkay Erzsébet, a Változás- és Válságmenedzserek Országos Egyesületének elnöke, akinek egyik oktatási-, kutatási és tanácsadási területe: Kis- és középvállalkozások fejlesztése és vezetése (a KKV, mint sajátságos gazdálkodószervezeti entitás viselkedése, tipikus életciklus reagálásai, az egészséges cégfejlesztés és - építés egyensúly törvényei, arányossági és szervezettségi követelményei, szervezeti kultúrája, a KKV- k válságba jutása és újraélesztése,stb.

A blokkok az alábbi témákból épülnek fel

„Lenni vagy nem lenni…”: (Hogyan gyõzõdjünk meg arról, hogy a cégünk képes (lesz-e) túlélni a recessziót? Egyszerû technikák, módszerek.) (5 óra)
Miképp aktivizáljuk a saját vállalkozásunk túlélési esélytényezõit, oldjuk meg a fennmaradást biztosító napi mûködéshez nélkülözhetetlen hasznosításának módjait? (a cég piaci- és versenyhelyzete, a cég termék – ill. profilstruktúrája, termékek életciklusa, konkurensek, vevõkör, szállítók, stb.) (5 óra)
„Ha recesszió van, fektess be!” („Önerõsítõ” innovációk és infrastruktúrája - a tudás, a kreativitás és az intuíció felhasználásával, stb.) (5 óra)
Fejlõdési potenciállal készülj a jövõre! (Stratégiafordítás – a recessziós helyzet kihasználásnak újszerû tényezõi) (5 óra)
A tájékozódás, az elõrejelzés és a helyzet meghatározás fontos tényezõi és eszközei (informatika, az információk felhasználása és gyors kihasználásnak lehetõségei és megteremtésének módjai
Pénzügyi alapismeretek (hitel, lízing, betét, befektetés, devizanem biztosítás, bankközi ismeretek) (5 óra)
Projektmenedzsment alapismeretek (a projekt menedzsment szakma nyelvezete, alapvetõ technikáit gyakorlatban is hasznosítható elvei, összefüggései) (5 óra)