HR Generalista képzés

„egy képzés amely után nem marad fehér folt”

A hétköznapok során a legtöbb esetben sajnos nincs mód az új gyakorlatok megismerésére. Sok esetben nincs esély a HR minden fontos területében elmerülni, teljes és kerek képet kapni. Ön is érzi ennek hiányát? Jó volna megállni és idõt szakítani a fentiekre? Gyakorlati tudást és konkrét tippeket kapni? Valós példákon keresztül megismerni az egyes területeket? Megnézni, hogy más hogyan csinálja? Miként tervez, képez, toboroz vagy gazdálkodik? A képzés során most lehetõséget kap rá, hogy elmerüljön minden fontos témában. Sorra vesszük a feldolgozott témák kapcsolódási pontjait és az egyes szakaszok feladatait is. Célul tûzzük ki, hogy a képzés a résztvevõk jellemzõ problémaköreire fókuszálva, gyakorlati szemlélettel és folyamatelvûen valósuljon meg.

A képzés célja az, hogy a résztvevõ szakemberek olyan átfogó gyakorlati tudással távozzanak, amelyet munkájuk során azonnal használhatnak, bevethetnek. Kiemelt célunk, hogy lehetõséget adjunk a közös gondolkodásra és az aktív tanulásra.

A képzés célcsoportja a gyakorló HR-es szakemberek, akik szeretnének új területeket, módszereket megismerni, az egyes HR szakterületek képviselõi, akik szeretnének átfogó képet kapni, HR asszisztensek, gyakornokok, akik szeretnének új ismeretekre szert tenni.

A képzést gyakorló szakemberek dolgozták ki és tartják meg, ezzel biztosítva, hogy a gyakorlati szemlélet ne csupán reklámszlogen legyen. A képzés módszertana a résztvevõk bevonására épít és lehetõséget ad a saját problémák feldolgozására is. A szimuláció, az élmény alapú tanulás és az aktív részvétel eszközeire épít.

A képzés a HR terület nyolc legfontosabb témája köré csoportosítható, a területeken belül a teljesség igénye nélkül tüntettük fel az altémákat:

Toborzás- kiválasztás-beillesztés: Hogyan határozzam meg hatékonyan a keresett profilt? Milyen csatornákat válasszak? Hogyan interjúztassak? Miként támogathatom a vezetõt a kiválasztás során? Bevonjam (és ha igen mikor) a csoportot? Hogyan tartsam meg a kiválasztott jelöltet?
életpálya-karriermenedzsment: Miért fontos az életpálya szemlélet? Hogyan épül fel egy életpálya modell a szervezetben? Miként határozzam meg a szinteket? Hogyan soroljam be a szintek követelményeit? Milyen követelményeket állítsak az elõrelépés lehetõségeként?
Munkakörök: Hogyan épül fel egy munkaköri rendszer? Mik a munkaköri feladatok? Mit határozzak meg, mint követelményt/elvárást? Hogyan épüljenek egymásra a munkakörök? Miként lehet a munkaköri rendszer érthetõ és átlátható?
Képzés-fejlesztés: Hogyan ismerjem fel a képzési igényeket? Mikor dolgozzak belsõ és mikor külsõ képzéssel? Mitõl lesz elfogadott a képzés? Hogyan mérjük a hatékonyságát? Hogyan válasszak partnert? Miként készítsem fel a külsõ képzõt?
Kompenzáció-költségtervezés: Milyen részei/formái vannak a kompenzációnak /juttatásoknak? Hogyan építsem fel a javadalmazási rendszert? Milyen ösztönzõket használjak a különbözõ munkakörök esetén? Hogyan tervezzem meg az éves személyi költségeket?
Munkaügyi feladatok: Milyen jogi feladataim vannak? Milyen titkai vannak a személyi aktáknak? Szerzõdések, módosítások, munkaköri leírások és megbízások? Milyen nyilvántartásokat kell vezetnem? Hol dolgozhatok e-megoldásokkal? Kiszervezzük-e a bérszámfejtést?
Controlling-Létszámgazdálkodás-idõbeosztás tervezés: Hogyan határozzam meg a szükséges létszámot? Hogyan optimalizáljam a meglévõ létszámot hatékony idõbeosztás tervezéssel? Milyen módszert válasszak az ellenõrzéshez, kontrollhoz?
HR business partneri szerep: Támogató vagy stratégiai szerep? Miként ismerjem fel az üzleti oldal igényeit? Hogyan lehet hatékony a HR kommunikáció? Mitõl lesz „élõ” egy intranet oldal? Dolgozói rendezvények kontra koncepció? HR branding? Mi fán terem a CSR?